叮叮咚咚的部落格

真是一位勇者~ 雖然我不住台北縣市~ 我抄下電話 收進皮包 有天我會用到的

我住台北 我記住了

以前轉寄過 現在再一次facebook用力寄出去

謝謝水大常PO一些需要幫助的人的資訊給大家 我們沒有有錢到用五億發錢給人 但是我們可以盡自己的力量用自己的方式去助人

聰明人都明白這樣一個道理，幫助自己的唯一方法，就是幫助別人。──美國作家埃爾伯特‧哈伯德 某家公司有一個傳統，每年聖誕節夜都會舉辦晚會，並舉行抽獎。 抽獎的規矩是這樣的：每個員工都會繳交十元美金做為基金，全公司共有三百人， 換句話說共能募集到三千美金，而被抽中的幸運兒，就可以將這些錢全抱回家。 抽獎當天，辦公室洋溢著熱鬧的氣氛，每個人紛紛在紙條上寫下自己的名字，投進抽獎箱中。 但是，一個年輕男子下筆時卻猶豫了。因為他想到，公司的清潔阿姨體弱多病的兒子最近要開刀， 但她卻沒有錢支付手術費用，讓她非常煩惱。 於是，儘管知道抽中的機會渺茫，只有三百分之一的機會，但男子還是在紙條上， 寫下了那名清潔工的名字。 緊張的時刻來臨了，老闆在抽獎箱中翻攪了一番，最後抽出一張紙條，而男子也在心中 不斷地禱告：「希望清潔阿姨可以得獎……」 接著，老闆慎重宣布得獎人的名字……奇蹟發生了！中獎的竟然真的是那位清潔工！ 辦公室爆出歡呼聲，清潔阿姨連忙上台領獎，幾乎喜極而泣的她， 感動地說：「我真是幸運！有了這一筆錢，我兒子就有希望了！」 晚會開始，男子一面想著這個「聖誕奇蹟」，一面踱步到抽獎箱旁。他順手摸出一張紙條， 漫不經心地打開一看，上面寫的，竟然也是清潔阿姨的名字！男子非常吃驚，接連又抽出好幾張紙條， 上面的字跡雖然不一樣，但寫的名字全都相同──都是那清潔阿姨的名字！男子紅了眼眶。 他赫然明白，世界上真的有聖誕節的奇蹟，只不過，奇蹟不會從天上掉下來，而要人們自己去創造

有一天下午，我跟一個朋友到郊區散步。突然，有一個穿著破爛的老人靠了過來， 手中提著一袋袋青菜推銷。那些青菜的賣像很差，菜葉脫水枯黃， 上面還有一個個蟲咬的小洞。但朋友二話不說，一口氣買了三袋。 老人還很不好意思地解釋：「這菜是我自己種的。前陣子下大雨，菜都泡爛了，樣子不好看，真抱歉。」 老人離去後，我問朋友：「你回家真的會吃這些菜嗎？」 他想也不想地說：「不會，這些菜已經不能吃了。」 「那你為什麼要買？」 「因為那些菜不可能有人買。如果我也不買，那個老人恐怕就沒有收入了。」 朋友的善行讓我十分佩服，所以我追上老人，也跟他買了一些菜。 那老人非常高興地說：「我今天賣了一整天，只有你們肯買，真是謝謝你們。」 幾把根本不能吃的青菜，讓我上了寶貴的一課。 當我們陷於低潮的時候，都希望有奇蹟降臨在我們身上； 但當我們有能力的時候，是否願意去做那個創造奇蹟的人呢？ 心靈小語 有人認為這世界上沒有奇蹟，有人老是盼望奇蹟降臨在自己身上。 但我們是否曾經做過那個「製造奇蹟」的人？ 只要每個人都願意去做，微小的善行，其實也能凝聚出龐大的希望！

薰姑娘請問你過年休幾天ㄋ???

應該是～休5天（2~6日） 因為附近客源大都是上班族 所以ㄋㄟ～配合他們的時間 贏盈姑娘是否過年期間會南下高雄玩嗎？ 若有南下～需要導遊～可以來找我喔！ 今年的過年我沒安排行程 打算過完年3月初去日本玩！

是阿薰姑娘休假的時間剛好是我要回嘉義婆家的時間 @@ 就是那麼巧我回去的時間是2/1-2/6 看樣子還是沒辦法去吃到您的料理了 過年期間好好放鬆休息吧 謝謝妳要當美麗的伴遊女郎 可是我是要回去嘉義當台灣好媳婦 所以沒辦法真正的有時間去高雄遊玩 下次有機會一定餓著肚子去當大蝗蟲 ^0^

如何安裝～（愛） 客服工程師 ： 您好！有什麼我可以為您服務的嗎？ 顧客： 嗯，我考慮以後，決定安裝「愛」。 你能夠一步一步教我怎麼做嗎？ 客服工程師： 好，可以的。你準備好要安裝了嗎？ 顧客： 嗯，我不是很懂技術，但是我想我準備好了。 我首先要做什麼？ 客服工程師： 第一步是要打開你的心。你找到心了嗎？ 顧客： 找到了，但是有幾個其他的程式正在跑。 在他們跑的時候安裝「愛」沒有問題嗎？ 客服工程師： 哪些程式正在跑呢？ 顧客： 我看看，有「過去受的傷」、「低自尊」、 「妒忌」和「忿恨」正在跑。 客服工程師： 沒有關係，「愛」將會讓「過去受的傷」在你 目前的作業系統中逐漸消掉。它可能會繼續 留在你的記憶體裡面，但是不會影響其他程式。 「愛」自己有一個叫「高自尊」的組件 將會覆寫蓋過「低自尊」。 不過，你必須完全關閉「妒忌」和「忿恨」。 這兩個程式將會使「愛」無法順利安裝。 你能夠關閉它們嗎？ 顧客： 我不知道如何關閉他們。你能夠告訴我嗎？ 客服工程師： 當然沒問題！在你的開始選單啟動「寬恕」。 重複這個動作直到「妒忌」與「忿恨」完全消除為止。 顧客： 嗯，好了！「愛」自動開始安裝了。這樣正常嗎？

客服工程師： 是的，不過你目前只有基本的程式， 你必需連接上其他的心才能升級。 顧客： 啊！我已經有錯誤訊息了。 它說「程式無法在外部元件上運作」， 我該怎麼辦呢？ 客服工程師： 不要緊。它是說「愛」程式是必須建立在內心來運作的， 說得簡單一點， 它意味著在你能夠愛別人之前，你得要先愛你自己。 顧客： 那麼，我該怎麼做？ 客服工程師： 拉下自我接受的選單，點選下面這幾個檔案： 「自我寬恕」、「瞭解自我價值」和「知道自我的限制」。 顧客： 嗯，好了！ 客服工程師： 現在把他們複製到「我的心」這個目錄底下。 系統會覆寫蓋掉任何有衝突的文件， 然後開始修復程式裡的錯誤。 還有，你得要把「喋喋不休的自我批評」 從所有的目錄底下刪掉， 然後清空資源回收筒，確保它絕對不會再出現。 顧客： 好， 咦 ∼ ∼！ 「我的心」目錄一直有新的檔案出現， 螢幕上出現笑容了 「平靜」與「踏實」在「我的心」上自動複製得滿滿的。 這樣正常嗎？ 客服工程師： 有的時候是會這樣的，有的時候得等上一會兒。 不過，所有的東西終究都會在合適的時間出現。 「愛」已經安裝好，也開始運作了。 掛斷之前我還有一件事要告訴你， 「愛」是免費軟體， 記得一定要把它和它的各種組件分享給每個 你碰到的人， 然後他們又會和其他人分享它， 最後，一些很棒的組件又會傳回到你這邊來。

偶不住台北，但我也記住了＝＿＝，要是被我知道我認識的台北朋友要搭 計程車沒給他捧場，揍到連雞都認不出來＝＿＝

嚴長壽 / 年輕朋友請走一條追尋自我的天賦之路 年輕人不能靠別人打前鋒，自己動都不動，年輕人要有自己主張、自己的判斷、找到自己的能力，最重要的是，找到自己的初 衷，這樣才能激發自己無可救藥的熱忱！ 讓我先說一個令我印象深刻的年輕人的故事吧！ 他，在士林夜市旁長大，十六歲還是淡水商工餐飲科學生時，就在亞都飯店巴黎廳當學徒。 今年三十六歲的江振誠（Andre Chiang），如今是國際餐飲圈表現最出色的台灣人之一。 去年他所主掌的新加坡Jaan par Andre餐廳，名列知名的「英國聖貝勒格利諾」全球五十大餐廳之第三十九名。 他身上傳奇無數。二度被《時代雜誌》封為「印度洋最偉大的料理」、餐飲指南《Relais and Chateaux》將他列為「○六年全球 最佳一百五十位主廚之一」、Discovery 選他為「○六亞洲十大最佳青年主廚」。 江振誠從來沒有念過大學，但卻在競爭激烈的法式料理中，從臺灣出發、一步步站上國際頂尖的法式料理舞台，他走過的路， 充滿荊棘，卻是一路跟隨內心熱情的追尋夢想之旅。 但，請恕我直言，台灣的「江振誠」們真的太少了。 環顧周遭，我看到更多年輕朋友，對未來感到迷惘失去方向者，比比皆是，我的痛心更甚。 因此，我想對年輕人說一些重話：很多人即使讀到大學、拿到碩士、博士，也是白讀，因為並非自己的天賦所在、天命歸屬， 未能發揮真正的潛力與熱情，結果在職場與生活都得過且過，浪費生命。

年輕人應具備的能力 在過去在各種場合演講，我不斷強調：年輕人要懂得傾聽自己，清楚自己的天賦何在；也要學會觀察，下精準的判斷；面對世 俗的潮流，要有勇氣提出主見；更重要的是勇於嘗試，甚至挑戰自己極限，為生命創下更大的格局。 對我來說，這是任何時代、任何地方的年輕人都必需具備的五大基礎能力。 「傾聽」自己內心的能力 「傾聽」，是與自己深刻對話，了解自己的能力。 特別是年輕人必須能夠分辨「興趣」和「能力」之間的不同。 也許有人覺得興趣就是他的能力及優勢，這其實是一種誤解。 你可能熱愛音樂，卻缺乏成為音樂家的精湛技巧，因為音樂涉及音感、聽力及基本節拍觀念等，甚至創作的天分，也需要後天 的學習苦練。 再譬如美術，你必須對顏色、形狀、布局等很敏銳，否則做不了好的畫家；再如你想做外科醫生，除了醫學知識訓練外，必須 具備靈巧的雙手，外科醫生的雙手必須能在開刀的關鍵時刻，靈巧地在人體內部操作複雜的器械；更別提廚師要有出色的味 覺、嗅覺，甚至藝術涵養等。 如果你有興趣又有能力，兩項優勢相輔相乘，也許可以達到最適天賦的最佳結果。 但在這之前，你要學會傾聽你的內心，到底你真正喜愛的是什麼？ 哪方面是你真正可以發展施展的領域？

「判斷」的能力 現在社會充斥各種看似酷炫的流行，很容易讓年輕人迷失。 好比在很多職業學校，「調酒」變成很熱門的選課。 年輕人大都覺得花式調酒可以將酒瓶往上甩，可以手伸到背後接瓶子，非常酷帥，幻想著「調酒師」未來應該也是搶手的工 作。 但如果有位年輕小伙子帶著這項技藝到真正的職場，我想除了幾個以酷為號召的Pub與夜店外，在真正的餐飲行業中可能一點用 都沒有。 因為如果他只學會A瓶酒加幾盎司、B瓶酒加幾滴之類的小技倆，一直停留在「求其技，沒有深思其藝」的層次，可能連真正的 品酒能力都付之闕如。 再拿廚師傳統的盤飾來說，「刻花」的確是門大學問，但比起在食材上刻花、雕龍，用相對軟度材質的蔬果做各種造型，這些 對三義的木雕師傅簡直只算是雕蟲小技。對於一個廚師，如果苦練後能將一個蘿蔔雕成一尾生動的龍，卻無法讓人品嘗到一道 真正美味的好菜，實在也是本末倒置的事。 好的廚師要對食材的特性、口感充分掌握，對烹調的技巧十分純熟，對顧客的期待也完全了解，更甚最好有美學涵養…。而刻 花、雕龍只具妝點性質的技術。 因此，年輕人要有能力判斷哪些能力是真金不怕火煉，能夠保證你的未來，不怕被潮流起落淘汰。 也要了解，工作能力不等於生活能力，更不是每個人都要跑第一名，心中要建立一套明晰的價值觀。

拿出「主見」的能力 現在的年輕人，看似表面上很多選擇，但碰到像人生志向、選擇念什麼科系、如何規劃自己的人生這一類「關鍵選擇」時，其 實茫然失措、隨波逐流的多，胸有定見、勇往直前地少。為什麼？ 原因之一是過去從父母、學校到教育體制甚至整個社會環境，疏於培養孩子自主的空間，鼓勵他們勇敢探索、思考和選擇，以 及為自己負責的機會，造成孩子成長後，很難找到自己的「真愛」。 對比國外的年輕人，念完「高中」滿十八歲後，等於宣告制式學習的結束。 很多歐美大學生在申請大學時，刻意選在遠離家鄉、甚至是不同國家的大學，目的就是為了拓展視野。 很少人像台灣大學生，一直念到大學或研究所，都待在同一個地方，直到臨畢業了，才開始思考自己的未來生涯。 放在國際的水準來看，這樣都已經慢人家太多了。 長久以來，台灣整個教育系統，把「休學」看成非常嚴重的事，通常是生病、遭逢家庭重大事故等，學生才會休學。 很少學生像微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）哈佛大學念到一半，二十歲就休學，和他的夥伴躲在車庫不眠不休撰寫程式。 雖然哈佛幾乎已是每位莘莘學子心目中的真理聖殿（剛好哈佛的校訓就是「真理」，拉丁文VERITUS），他就是覺得學校已經不 足以教我了，有勇氣說：「夠了，我要先停下來，我要創造屬於自己的未來。」 我要強調我絕不是鼓勵大家休學，而是學校本身不是青年庇護中心，如果學校經不起考驗，不具備競爭力，或不合適於你自 己，你能不能拿出主見，選一條可以完全實踐自己夢想的道路？

「實踐」與「學習」的能力 七零年代初期因為工作關係，我開始顰繁出入歐洲，我看到一大堆歐美的學生，用非常低廉的五塊美金一天，到歐洲自助旅 遊。 我曾看過一大堆年輕學生在歐洲各大美術館裡，或靜坐幾小時畫素描、或對各項展覽抄寫記錄心得。 就像呼吸有深有淺，這些年輕人從傳統的教室走出來，拋開書本，展開他們自發性的「深學習」。 八零年代，我看到經濟成長後的日本青年人做同樣的事情。 甚至到了九零年代，我漸漸看到很多韓國青年學生走同樣的路。 綜合過去幾年在世界各地的觀察，我發現每個國家經濟到了一定階段，都有會求知若渴的年輕人，背包一揹，帶著滿腹的好奇 心，走上探索世界（自己）之路。 可是，同樣經濟成長過程中在旅遊路上我卻很少看到台灣青年。 台灣的年輕人在這場探索世界的旅程中，彷彿缺席了。 當然，在交通旅遊這麼便捷的今天，台灣年輕人是有出國，也有修學旅遊，也有到各國民宿體驗生活，甚至這幾年還流行打工 渡假（working holiday）。 去紐西蘭摘奇異果、剪羊毛，這些磨練，也許讓語言流利一些，或生活能力強了，但這樣打工渡假，跟之前我在巴黎、倫敦、 慕尼黑美術館、博物館看到年輕人，大規模深入的學習，這是有差別的。 很多台灣年輕人是跨不出大門的，沒有企圖心也沒有勇氣。 願意背著背包到世界各地「深學習」的台灣年輕人，可說是鳳毛麟角，那種挑戰極限的野心太弱了。

對世界「好奇」的能力 法律及父母是外在的限制，但如果台灣年輕人真對世界還有求知欲、還有好奇心，他們還是會想辦法克服困難出國。但是，我 認為最關鍵的問題在於：台灣年輕人對世界沒有好奇心。 沒有好奇的原因出在我們的學校及社會教育，非常缺乏「世界公民」的觀念，也就是對整個世界現勢概不關心。 從遠的政治面說起：一九七一年，台灣失去在聯合國席位，之後，中美斷交，長達近四十年的孤立與被排斥，多數台灣人民形 成了對國際社會的嚴重疏離。 照理說有視野的政府，在國際政治處處碰壁，走不出去時，更要積極運用不同的管道接觸世界、了解世界，尤其重要的是，讓 青年學習與世界同步。 但正好相反，我們整個教育系統對於國民世界觀的養成付之闕如，當然也無法教導出對自己以外世界產生好奇的年輕人。 國際觀是種心態，有能力接觸到國際資訊，還要能與世界連貫，才不會只用狹窄的心態看問題。 曾有偏遠學校學生寫信來邀我去演講，說他們是偏遠地區的大學，從來得不到名人的青睞。 我去了，說：「我真的要來罵你們，我無法想像才跟台北差幾百公里，你們就認為是在偏遠地區！」 如果對世界沒有好奇，即使住在台北市中心，如果心態不改變，都是在世界的偏遠地區。 反觀美國很多孩子，十八歲就被踢出家門，自己獨立料理生活，打工讀書；在英國也有「GAP YEAR」的傳統，政策性鼓勵年輕 人不要待在學校，去國外闖一闖，在海外學習或擔任志工一整年；在德國，十五歲的職校中學生，暑假要自己寫履歷、學習應 徵工作，並由僱主來打分數；到了高二，更有大量高中生飛到美國及其他國家等高中，做交換學生。 想想，假使台灣也有許多高二學生曾到美國、歐洲等地待一整年再回來，那他的英文以及對世界的了解認知，會有多大的幫 助！ 對於他日後是否要出國留學或對未來學習做出更正確的選擇，絕對是重要的參考。 所以我要對年輕人說一句重話：如果你沒有自信、沒有希望、不想離開自已的舒適圈，只要待在游泳池裡划船，而不願挑戰大 海冒險。 你等於在二十幾歲就斷送掉你自己的未來了。 A(網路轉載，歡迎分享) http://www.facebook.com/fbstories .

猴子理論 實驗如下： 把五隻猴子關在一個籠子裡，籠子上頭有一串香蕉。 實驗人員裝了一個自動裝置，若是偵測到有猴子要去拿香蕉， 馬上就會有水噴向籠子，這五隻猴子馬上會被淋濕。 不要去拿香蕉！ 因為有水會噴出來！ 首先有隻猴子想去拿香蕉，馬上水噴出來。 每隻猴子都淋濕了，每隻猴子都去嘗試了， 發現都是如此。於是猴子們達到一個共識： 後來實驗人員把其中的一隻猴子換掉， 換一隻新猴子（稱為A猴子好了）關到籠子裡。 這隻A猴子看到香蕉，馬上想要去拿， 結果被其他四隻舊猴子海K了一頓。 因為其他四隻猴子認為新猴子會害他們被水淋到， 所以制止這新猴子去拿香蕉。 這新猴子嘗試了幾次，被打的滿頭包， 還是沒有拿到香蕉，當然這五隻猴子就沒有被水噴到。 後來實驗人員再把一隻舊猴子換掉，換另外一隻新猴子（稱為B猴子好了）關到籠子裡， 這隻B猴子看到香蕉，當然也是馬上要去拿， 結果也是被其他四隻猴子K了一頓。 那隻A猴子打的特別用力(這叫老兵欺負新兵　呵呵！） B 猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷~ 後來慢慢的一隻一隻的，所有的舊猴子都換成新猴子了。 大家都不敢去動香蕉，但是他們都 不知道為什麼， 只知道去動香蕉會被人扁。 這就是「傳統」的由來。 當你接受某種環境的制約而失去反省及思考能力時 將永遠不會有新的解決方法 個人的能力就成為負成長 長此以往將成為窠臼 也就會變成"不長進" 也許我們就是其中一隻猴子^^ .

瓶頸永遠發生在瓶子上方(超棒文章) 這是一篇很不錯的管理哲學的文章 分享給各位 希望對大家在事業、工作上能有所助益 （資料來源：網路訊息，很可惜不知原作者是誰） 當我有一天回家的時候，我太太告訴我一個小故事： 你知道嗎？為什麼我們家種的豆芽菜細細乾乾的， 而專家種的豆芽菜為什麼種出來肥肥胖胖的！ 我說我搞不清楚；太太就解釋了， 今天中國時報登出來一個故事， 我們家種豆芽菜是小孩子在玩，所以把它丟進了培養皿， 他愛怎麼長就怎麼長，長出來又細又乾、光合作用； 但專業種豆芽菜就不是這樣喔！當種子灑下的時候， 它會在上面蓋上一層重物，這重物可能是玻璃墊或投影片， 所以當種子蹦出來的第一個時間，它碰到的就是個壓力， 它就必須告訴自己，我必須把自己的臂膀肥厚才能夠舉起這個重物， 而且他們在舉的時候，彼此之間有個默契， 他們都會一起喊一句話：「一、二、三頂」、「一、二、三頂」， 頂的這邊太快的話壓力會往另一邊傾斜，另一邊就永遠長不起來了； 所以各位如果有到福華飯店吃一道名菜叫炒豆芽， 那個豆芽胖到裡面可以塞肉，妳就知道這豆芽有多胖了； 所以古老的中國人有一句老話「壓力是成長的開始」， 各位，壓力是成長的開始； 所以各位以後夾起豆芽菜在吃的時候，你看到它長的很胖， 你要對它越尊敬，因為它是經過逆境中的成長。 ***************************************************************

台灣的經濟，六Ｏ年代、七Ｏ年代我們平均成長率是一七％， 八Ｏ年代是九％，九Ｏ年代是一九九Ｏ到公元二ＯＯＯ年是七％； 去年二ＯＯＯ年年底的經濟成長率還有六‧七三％， 各位，今年所有學者預測大約負三％以上， 所以六‧七三％到負三％之間，一差就是十％； 怎樣讓魚的存活率增加，死亡率下降； 其中一位銷售員就說：「魚為甚麼會死掉，首先我們要正本清源， 當飛機飛到平流層時，飛機上的魚就會晃，就會自然暈機死亡」。 安逸是魚死亡最佳的安眠藥；所以這時候一位銷售員舉手答道， 為了讓魚的生存率增加，死亡率減少， 最簡單的方法就是在每一個水族箱中放入魚類的天敵—螃蟹； 這時候大家都說「不可以，這樣會讓魚的死亡率增加。」 銷售員回答：「不會的！是什麼讓魚死亡，就是安逸， 所以在每個水箱中放入螃蟹，在整個運送過程中， 魚為躲避螃蟹的攻擊，會全神貫注，看著他的對手， 想著如何避免螃蟹攻擊的策略。」； 果不其然，魚的死亡率從百分之四十下降至百分之五。 所以有句話說「安逸是組織最佳的安眠藥」。 *****************************************************************

而有一天我到中油公司帶中油的一級主管， 包括董事長與總經理做三天二夜的工作會議， 剛開始做巡視會議時，我跟董事長講話： 我在中油加油已經二Ｏ年了，每次加油， 中油員工永遠給我講三句話， 第一，先生加甚麼油，不要； 要不要編號，不要； 要不要加滿，不要。 三句話講完我們就大眼瞪小眼，永遠不會再對我噓寒問暖。 有一天我開車到民間加油站，我看見前方有一位營業員主動引導我方向， 我車開進去的時候，有人小跑步引導我的車停在位子上， 然後下車跟我來一段對話，然後就前後左右四個人幫我擦窗戶， 擦完前面的那位員工就走過來，說：「先生，你是不是在大學教書， 看您的氣質就像是一位大學教授。」 請問，他怎麼知道我的大名叫什麼？ 各位，我的車上面有通行證，這張通行證貼了二十年， 中油公司沒有一句話問過我說，你是大學教授嗎？ 各位當我講完的時候，中油公司的董事長臉色好難看， 因為王文朝成立福爾摩沙石油公司的時候， 只有講過一句話『打敗中油公司不是靠價格也不是靠品質』， 只要我玩一個策略，中油公司必然兵敗如山倒，那就是服務。 各位，威脅最怕的就是你的機制，你的腦袋，沒有跟上時代， 你還是停留在那些「安逸是組織最佳安眠藥」的階段， 當我的女兒從後座探頭出來的時候， 福爾摩沙的兩個小女生拉著我六歲小女兒的手， 撫摸著她的腮幫子，生先，你女兒好可愛，長的好像你， 你會不會很高興，這兩句話就決定了我以後加油要在福爾摩沙。 所以中油公司一ＯＯ％的獨佔率，油品一開放， 現在的結構是四十、四十、二十，中油剩下四十佔有率， 福爾摩沙四十，艾克森等國外公司二十， 所以台灣未來的國營企業只要一開放，全部沒有競爭力。 我們這些學者在研究，「WHY！」很簡單， 這句話「安逸是組織最佳的安眠藥」， 你還在安逸，你就完蛋了；各位，台灣還在安逸，那就完蛋了。 *************************************************************

我剛才跟師將軍報告，大概這十五年來我進入中國大陸一百多趟， 我相信各位不能去大陸，但我進入中國大陸一百多趟， 都是背著使命進去，陸委會、海基會委託我去調查， 除拉撒沒去過之外，其他中國的土地我都去過， 新疆的烏魯木齊，什麼地方都去過，台商每次從中國大陸回來， 在陸委會做簡報的時候，時常指著我們的官員最想講的一句話就是： 你不要以為台灣的成長有多快，我每次從上海回來看台北， 就像從台北看三重埔；各位，如果你在上海， 你會不知道是在紐約的曼哈頓或上海。 所以全球有個名詞叫「上海速度」，「上海速度」是指快然後進步， 全球又有一個名詞叫「台北速度」，快但是混亂， 這是我們聽完報告，每個人心中很難過的一件事。 ****************************************************************** 一九九五年三位科學家在研究一種昆蟲，這種昆蟲， 發現人類所有的細胞都是由單一胚胎發展為複雜的胚胎， 所以當這三位科學家獲得一九九五年當年度的諾貝爾獎， 他們研究的一種小生物叫「果蠅」，我一直在想這三位科學家， 為什麼要研究「果蠅」，因為發現果蠅從出生到所謂的成長、交配、死亡， 它的生命僅有十四天，如果要拿人做實驗，一代約要七十三年， 如果拿烏龜做實驗，它的一代要三二四年； 所以他實驗的對象就是果蠅，科學家用十年的時間發現了百代果蠅的突變， 最後幫我們人類找出生物界裡面DNA螺旋的定理。 所以他們做完了這些實驗，寫了一個英文字“Clock Speed”， 學術上稱之為「脈動速度」， 就是短暫的時間內變換的次數越多叫脈動速度。 因此我就寫了一篇文章叫「國營與果蠅」， 國營代表什麼？沒什麼改變！四十年如一日， 果蠅代表變化快速。 各位，軍中也是一樣，一位領導者， 要把正確的觀念教導給下一代軍事將領， 讓它用什麼樣的觀念來面對現在台海的局勢及全球的部署， 所以中國人有一句老話「觀念改變，行動改變；行動改變，命運改變。」 這就是今天要和各位分享的「策略性壓力」，

我們每個人面對二十一世紀的未來時，都必須要很清楚自己的壓力。 各位「屈膝是跳躍的前兆」，我們相信沒有一個東西是不斷成長的， 那屈膝就是你跳躍的前兆，所以我們須用一個較為正確的觀念， 來看台灣整個變化的過程；政黨輪替二次是民主的開始形成， 二次以後它才會穩定，這是第一個要和各位介紹的觀念； 第二個觀念，一個新世紀的領導者，二十世紀稱之為物質之雙B世紀， 大家在追求看得見，摸得著的物質享受，所以我們在看一個人的時候， 看什麼BENZ和BMW，外在衡量的東西； 二十一世紀以後是雙V的世代，學理告訴我們， 一個領導者應該著重在兩個字，第一個字叫VISION（願景）， 我們領導主管帶動他們的是什麼東西； 第一個是VISION（願景），那第二個就是VALUE（價值）， 價值包括了正確的價值觀與正確的工作態度。 證嚴法師有一句名言：「路選對了，路再遙遠都會達到目標！」， 那就是一個願景；願景是什麼？一個組織的策略、企圖和方向。 你的企圖是什麼？你的方向是什麼？這個我們稱之為VISION。 現代人的通病是「快」，但不知道「方向」， 所以國際學者形容台灣是「向量和等於零的社會」， 各位，這句話很恐怖的， 有家雜誌中一篇文章形容台灣很有趣，它說中國五千年的文化， 在四百年台灣的土地上再突變，台灣現在的政治、經濟發展， 就像古代春秋、戰國時期，台灣現在正好是七個政黨， 就像戰國七雄，如果台灣還不知道惜福，不知道整合， 台灣最後的結果會變成五代十六國。 這些形容詞我們聽了也許會很難過，這就告訴大家我們沒有共同的願景。

七月十三日北京申奧成功那晚，我在北京開會，目睹了整個北京的瘋狂， 隔天北京市長，他在電視上作一個宣佈， 一九九三年申奧失敗的理由就是以北京的觀點看全世界， 二ＯＯ一年北京申奧成功的理由就是以全世界的觀點來看北京， 這次申奧我們不用中國人的智慧，我們用全世界的智慧， 因為申奧報告書開國際標，那重達五點六公斤的申奧報告書， 是由二家世界知名的顧問公司幫他們撰寫的， 其中申奧過程拍了三部紀錄片，這三部片子在莫斯科播放時， 在所有專家的眼中感覺似乎僅拍到北京的貌，而未觸及核心； 其中在座的有一個人叫張藝謀，他說第三部我來拍 當拍完後再試片於會中放映， 最後所有的人都說外國人再怎麼拍都僅能拍到北京的貌， 卻無法拍到北京的魂。 各位，我們都有很高知識水準，有很好的策略方法， 然這個時代如果每一個主管都沒有VISION（願景）， 而僅做貌的事情，沒有做到魂的事情，談這些都是沒有用的。 當我帶中油公司做團隊提昇工作時， 有一位工會代表就舉手發言說： 「教授你剛講的都是對的，但我要糾正一件事情， 你剛講的話好像說我們員工都是錯的，我們員工都不努力， 但你知道嗎？有怎樣的主管，就有怎樣的員工。」 此時所有的領導階層都回頭看他， 這時他繼續說：「去年的聖誕節， 我們這些員工都在二十四小時的幫顧客加油， 然而教授你知道我們的主管在幹什麼嗎？ 他們在家跳舞開PARTY，我們這些員工看著一對對的情侶在吃聖誕大餐， 看了心中真是難過。 你知道福爾摩沙的主管在幹什麼嗎？ 告訴你，十二月二十四日那晚所有主管，一級主管全都扮成聖誕老公公， 而且每人手上拿著糖果，到每個FORMOSA的加油站， 若顧客車上有小朋友的話，則分糖果給小朋友， 到了二十四時，拍著他們的每個員工說：來！休息十分鐘，慶祝聖誕節。」 這位工會代表最後說：『有什麼樣的主管，就有什麼樣的部屬』。

接下來我們講LEADERSHIP，領導統御，中國大陸江澤民在推動「三講」： 講政治、講學習、講爭氣。網路上就出現反諷刺言語， 它說：「轟轟烈烈搞三講，認認真真走過場」； 這些都是表面功夫，反正老闆要我們認認真真走過這個場子嘛！ 「問題出在前三排，根本還在主席台」， 各位，這是一個在大陸反諷江澤民的三講； 我常跟我們中原大學的校長講，我們中原大學是否可蓬勃發展， 是我們一級主管的責任，因為問題出在前三排， 所以管理學第一章第一句話很有趣 「瓶頸永遠發生在瓶子的上方」， 發生在下方就叫漏斗，不叫瓶頸， 一個單位治不治不能怪部屬，要怪主官， 若那個主官怪部屬，那個主官就不是好主官。 證嚴法師說過一句話：每一個人的希望就是要有心願， 小時後我們都有心願，有心就有福，有願才有力， 所以形成了一句話叫「心福願力」，有心才會有福報， 有願才會有力量。 ***************************************************************** 最近我剛做完一個研究，提出來與各位分享， 我在比較兩岸大學生的價值觀，其中一個問題叫中國三願， 八Ｏ％的大陸學生皆相同， 第一願北京申奧成功，第二願APEC順利舉行，三願年底順利加入WTO； 反觀台灣的大學生， 第一願希望這學期所選修的課程皆能順利過關， 第二願與女朋友天長地久，我們的大學生是該好好反省了。 我就回來告訴我的學生，你們都不要驕傲， 這些人都是你們未來的競爭者， 海爾今年的營業額四百八十億人民幣，所以他時常講， 台灣這些家電器廠像聲寶、東元營業額全部加起來都不夠看，跟我沒得比， 台灣這些廠商都要扒著海爾的大腿； 早期台灣宏碁很有名但在進軍大陸後卻節節敗退，代之而起的聯想， 曾有百分之四十三‧六的市場佔有率， 過去是台灣下單給這些工廠去做，現在顛倒回來， 聯享下單回台灣來做零附件製造； 過去是台灣的企業壓榨大陸企業的廉價勞工，台灣還不覺醒， 台灣還不自省，那只有在半夜被驚醒； 所以這四個策略很簡潔，

願景引來注意，尊重加深信心，溝通加強意義，立場導致信任； 以中鋼的例子為例，為什麼趙耀東會贏得信任， 從他的秘書口中說出，在中鋼每天十一點四十分， 最常看到的是趙鐵頭跑到中鋼的食堂，在那裡抓人， 時常下令把所有門封閉起來，抓到人就問， 十二點才吃飯，為什麼提早十五分鐘吃飯， 說他沒人性嗎，他就是這樣嚴格要求部屬， 他以身作則，吃飯跟大家一起排隊， 更可怕的是，他公私分明到用公務車若牽涉到私人用途， 便會交代司機將其中耗油里程數換算成油資，從他的薪資裡扣除； 從這裡就可以看出這個人之所以贏得信任，是因為他的立場， 很清楚讓人知道他的方向。 所以長榮跟銀行借一百七十六億，現在麻煩了， 現在連大企業來來飯店三個月都發不出薪水來了， 你怎麼能盼望一個從來沒學過管理、沒學過財務的人去當交通銀行董事長， 很多銀行的董事長說，這是違反銀行法，因為有近親擔任銀行主管職務者， 該公司不得向銀行貸款。 所以，當你是主管在做任何一件事情時， 部屬的眼睛是雪亮的，所以最高領導者要樹立一種典範， 一個新思維的典範。 所以，當我們把內部的一個圓整合起來的時候， 你才會有一個很清楚的領導策略，所以領導策略是很簡單的， 就是你怎麼做到上述的四句話 「願景引來注意，尊重加深信心，溝通加強意義，立場導致信任」， 現在你不活在未來，未來必然要活在過去， 這是一句名言，若不思索未來如何去做，只去回想過去的事， 必然無法自省。

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所以面對一個新世紀的來臨，一個領導者第一個目標要明確， 而最重要的是要把三個心放在一塊，那就是「關心顧客」、 「投入的員工」、「持續創新」，然後經由「願景引來注意」、 「尊重加深信心」、「立場導致信任」、「溝通加強意識」 這四項來凝聚領導績效；而「風範」則是一個領導者必要具備的條件， 而「風範」則是要推銷整個工作團隊，並不是只推銷個人而已， 簡單的說就是要塑造每一個領導者的「WAY」（WAY就是風範）。 最後有句我最喜歡的一句話送給各位， 就是「我能數出一顆蘋果有多少顆種子， 但我數不出一顆種子能結多少顆蘋果。」的觀念， 希望這個觀念能帶給各位有個正確的理念， 不要只看表面，而是要看結果，台灣面對二十一世紀的競爭， 不是只靠企業，是靠在這一塊土地上的每一個人做最大的貢獻。 ====== 咚老師及山友們, 對不起佔了很大篇幅跟大家分享這幾則文章 ~~我是有感而發的 ~~這幾個月跟學生的相處及看到報章雜誌新聞~~ ~~~衷心祝福臺灣更美更幸福 ~~`謝謝大家也祝福大家永遠 平安快樂 ====下個月, 我又要遠遊去了 .

謝謝你的分享. 有些感觸.有些事我想.要重新思考. 感謝你.

grace712老師^^ 謝謝您^^文章真的po的粉多@@ 要慢慢滴細細滴品嚐一番^^